Caso Alacena


Caso “Alacena”







Caso “Alacena”

1. Analice el portafolio de negocios de Alicorp hasta el año 2000, antes del lanzamiento de AlaCena.¿Cómo eran los mercados en donde participabancon respecto a su ciclo de vida? (2 ptos.)
En el 2000, con solo 3 años en el mercado desde su creación, Alicorp, apuntaba a la creación de economías de escala a través de tecnología de punta paralograr altos volúmenes de producción.
Inicialmente apunto su producción a los rubros de oleaginosos y farináceos cuando estaba en plena etapa de Introducción dentro de su ciclo de vida, este era unmercado que Alicorp buscaba cubrir la demanda de productos para realizar frituras y diferente tipo de cocciones, pero que también cumple con tareas como la de marinado, conservación, lubricación y la desazonar.
Alicorp durante esos años afianzo con mucho esfuerzo construir una imagen de su marca y afianzar la relación con sus distribuidores y posicionarse como un productor importante de aceites en elmercado peruano.
A pesar de encontrarse en un etapa de su ciclo de vida de Introducción, sus ventas no eran bajas por producir bienes de primera necesidad, sus utilidades iban en aumento y lacompetencia era manejable, esto ayudó a Alicorp a aumentar su cartera de productos con Alacena y empezar su etapa de expansión.

2. ¿Qué tipos de estrategias de negocio y estrategias de crecimientoaplicaron para hacer realidad su visión de doblar su facturación hacia el 2005? (2 ptos.)
Alicorp bajo su estrategia de crecimiento, que incluye adquisiciones y fusiones, logro ampliar su portafolio deproductos hacia aquellos con mayor valor agregado y esta es la principal razón por la que doblo su facturación hacia el 2005.
Sin dejar de lado su obsesión por la creación de economías de escala y unaumento constante de sus volúmenes de producción, Alicorp logró de manera rápida y efectiva llegar a mercados nacionales e internacionales.
Hacia el 2005, ha experimento una gran expansión y un...